A raspadinha "é um jogo terrivelmente perverso" que devia acabar

 Luís Marques Mendes, in SIC

Relativamente à venda das raspadinhas, Luís Marques Mendes diz que "momentos excecionais requerem atitudes excecionais".


O comentador da SIC considera “em teoria” concorda com a regulação da venda, “mas deveria de “haver a coragem de acabar com as raspadinhas”, afirmando ainda ainda saber que não vai haver coragem, nem por parte do Governo nem da Santa Casa da Misericórdia.


"A regulação neste caso não vai funcionar, porque este vício é de tal forma profundo que ninguém vai cumprir as regras", esclarece.

Associação Portuguesa de Psicogerontologia distingue dez personalidades

in Sete Margens


O que têm em comum o ator Ruy de Carvalho, o padre Feytor Pinto ou o médico Fernando de Pádua? Todos eles foram galardoados com o Prémio da Associação Portuguesa de Psicogerontologia (APP), que visa distinguir pessoas com 80 ou mais anos que continuam a ter uma participação ativa na sociedade portuguesa.

Criado em 2021, o Prémio Envelhecimento Ativo foi atribuído, até agora, a 73 personalidades, e este ano irá distinguir mais dez. A cerimónia da 12ª edição está agendada para o dia 3 de outubro, pelas 15 horas, na Sala de Extrações da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa.

O evento irá lembrar o Dia Internacional das Pessoas Idosas, que se assinala a 1 de outubro, e que este ano tem como lema definido pela ONU “Cumprir as Promessas da Declaração Universal dos Direitos Humanos das pessoas Idosas através das Gerações.”

“O número de desempregados com deficiência manteve-se, mesmo em pleno emprego”

Pedro Sousa Carvalho, in Expresso

Vanda Nunes é diretora da Valor T, uma agência de emprego da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa que se dedica à empregabilidade de pessoas com deficiência. A agência já tem 150 empresas registadas na plataforma e mais de 1.200 candidatos disponíveis a trabalhar. Ao Expresso SER, Vanda Nunes afirma que este “não é um projeto de coitadinhos, de aleijadinhos e de outros inhos”

Foi há quase dois anos que a Valor T apareceu no mercado para funcionar como uma plataforma integrada de empregabilidade para pessoas com deficiência. Faz a ponte entre os trabalhadores, associações e empresas que, desde 1 de fevereiro, passaram a ser obrigadas a cumprir uma quota mínima de trabalhadores com deficiência (a lei considera para efeitos do cumprimento das quotas pessoas com um grau de incapacidade igual ou superior a 60%).

O Expresso SER foi conversar com Vanda Nunes, diretora da Valor, que lançou este projeto quando foi desafiada pelo provedor da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, Edmundo Martinho. A agência de emprego faz a intermediação sem custos para os trabalhadores e para as empresas e na plataforma da Valor T já estão registados mais de 1.200 candidatos e 150 empresas que querem contratar. A Microsoft, a Sonae, o El Corte Inglés e o grupo Pestana são alguns exemplos de empresas que já trabalham com a Valor T.

Quando é que surgiu a Valor T?
Nós lançámos o projeto publicamente no dia 1 maio de 2021, no Dia do Trabalhador.

A data de lançamento no 1º de maio não foi inocente?
Lançámos a 1 de maio porque este é um projeto focado na empregabilidade, focado no direito a que todos, mas mesmo todos, tenham uma oportunidade de trabalho. No 1º de maio ouvimos sempre falar do tema da luta pela igualdade, e achámos que devíamos trazer para a agenda desse dia a empregabilidade de pessoas com deficiência.

E como é que surgiu a ideia deste projeto?
A Santa Casa é uma casa que tem 524 anos e várias respostas na área da deficiência, todas elas mais ligadas à Saúde e à Ação Social. Entre elas o Centro de Reabilitação do Alcoitão e a Escola Superior de Saúde de Alcoitão: uma que forma as pessoas que vão trabalhar na reabilitação e a outra que faz reabilitação. Estou a falar só de dois exemplos. Depois temos ainda a Nossa Senhora dos Anjos que é um centro de reabilitação para cegos, que também é único no país. Ou seja, por aqui passam muitas pessoas que a vida trouxe a diferença.

Quando o provedor Edmundo Martinho [provedor da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa] desafiou-me a construir este projeto, fui visitar todos os equipamentos da Santa Casa com respostas para esta área. Para além destas respostas, a Santa Casa também tem o Centro de Paralisia Cerebral, tem lares onde estão pessoas com deficiência e faltava, para o provedor, esta ideia da ponte.

Ou seja, ponte dessas pessoas com deficiência para o mercado de trabalho.
Sim, a passagem para a vida autónoma. E uma vida autónoma sem trabalho, sem emprego, sem rendimento próprio é muito difícil de se fazer e de se construir. As pessoas têm as suas pensões, mas têm o direito a ter uma oportunidade de trabalho quando a sua condição permite que assim seja. A Santa Casa entendeu poder dar um contributo também nesta frente.

Resumindo, já trabalhavam com pessoas com deficiência e em 2021 resolvem criar esta agência de emprego.
Exatamente. Nós começámos a trabalhar no projeto antes, em 2020. Fomos ouvir as empresas, as pessoas e as associações. Fomos ouvir pessoa com deficiência; nós temo-las na Santa Casa e fomos ouvi-las. Fomos para as empresas que já tinham boas práticas nesta área e perceber o que é que estava a correr bem e menos bem. Fomos ouvir as empresas que não tinham dado passo nenhum e tentar perceber o porquê? Ouvimos muitos parceiros do terceiro setor que trabalham há muito tempo nesta área.

Nós somos tutelados pelo Ministério do Trabalho, portanto há duas instituições que também importava ouvir: o IEFP [Instituto do Emprego e Formação Profissional] que é quem tem competências de implementação de políticas públicas nesta matéria, e o INR [Instituto Nacional para a Reabilitação]. Fomos também ouvir o ICF [nclusive Community Forum] que também já tinha ouvido muita gente e pensado sobre este assunto e o nosso objetivo era partir para a ação. Há muito estudo, há muito observatório, nós queríamos partir para a ação, ou seja, como é que nós podemos ajudar quem já o faz. A ideia de partida é que mesmo em situações de quase pleno emprego, o número de pessoas com deficiência em situação de desemprego mantinha-se.

E foi assim que criaram esta plataforma.

Sim, nós construímos internamente uma plataforma digital que pudesse ser a principal porta de entrada das pessoas com deficiência, das empresas, dos parceiros e de todos os que connosco quisessem contactar. Fizemos isto em boa hora, porque quando começámos a pensar na conceção do projeto não adivinhávamos que vinha a pandemia; mas mesmo com a Covid nós trabalhámos sempre, e pudemos lançar o projeto porque fizemos grande parte do nosso caminho até aqui remotamente.

Construímos internamente essa plataforma, criámos uma metodologia de recrutamento, pensada com um sentido de descriminação positiva que entendemos que era necessária nesta altura. Porquê? Porque um processo de recrutamento de pessoas com deficiência, num país como o nosso em que há ainda um caminho a fazer, importa que seja um processo pensado para cada tipologia de deficiência, ou seja, que cada pessoa possa ver diminuída a diferença na oportunidade do acesso. Depois criámos uma metodologia de recrutamento, que vai desde o registo na plataforma, à admissão dos candidatos, à sua avaliação, e depois da avaliação passamos para uma fase seguinte que nós chamamos internamente de match com as empresas.

Neste momento já temos 1.200 candidatos submetidos na Valor T e todos os meses há novas pessoas a registarem-se.

Quantas empresas é que vocês têm registadas na plataforma?
Neste momento já temos cerca de 150 empresas registadas. Mas temos grupos como a Sonae registados, o que significa que estamos a trabalhar com empresas desde a Zu à Wells, são várias empresas do mesmo grupo. Nós lançámos este projeto em 2021, e a nossa preocupação era perceber se a plataforma era acessível a todas as tipologias de deficiência, ou seja, que ninguém deixasse de usar a plataforma por não ter meios para a usar. Avançámos com diferentes formas para nos contactarem: por email, por telefone, recebemos muitas e muitas chamadas.

Quantas pessoas é que trabalham atualmente na Valor T?

Na Valor T nós começámos com sete pessoas, entre psicólogos, administrativos e pessoal da área social. Neste momento somos mais ou menos o dobro. Continuamos a ser poucos, mas isso é só um tema interno [risos].

Eu tenho uma colega que está comigo desde o primeiro dia da conceção da Valor T, que tem paralisia cerebral, que é a Cátia, uma miúda que é licenciada em Serviços Sociais. Ela já estava na Santa Casa num outro projeto e veio trabalhar comigo. Porquê? Porque ela desta temática sabe muito mais do que eu. Sabe mais do que eu o que temos de fazer para que este projeto tenha resultados. Neste momento está a Cátia e o Pedro [que também tem paralisia cerebral] na área do design digital. E vamos contratar o Sebastião, que é surdo. Quanto mais pudermos enriquecer a nossa equipa com estas diferentes pessoas, melhor conseguiremos fazer o nosso trabalho.

Têm algum balanço feito do número de pessoas que vocês já conseguiram colocar nas empresas?
O nosso primeiro objetivo era que todo o tipo de pessoas, com diferentes tipos de deficiência, conseguisse entrar na plataforma e isso conseguimos. Depois, em plena pandemia, todos os meses inscreveram-se dezenas e dezenas de pessoas, e chegámos ao início de 2022 com cerca de 900 pessoas inscritas na Valor T.

E o que é que fomos fazer? Fomos conhecê-las a todas. E enquanto conhecíamos as pessoas, íamos chamando as empresas para este desafio, ou seja, para as empresas se registarem na Valor T. Das 150 empresas que estão inscritas na plataforma, há umas que nunca fizeram uma contratação, e são a grande maioria, e estão connosco precisamente por causa disso.

Nós entrevistámos mais de 900 pessoas em cerca de oito meses de trabalho, uma grande parte remotamente. Começámos a conhecer as pessoas, a trazer as empresas, e em julho de 2022 fizemos um ponto de situação: já tínhamos enviado para as empresas cerca de 327 nomes, para que elas puderem conhecer o perfil e depois decidir quem gostariam que fosse às entrevistas. Com algumas empresas ainda estamos a fazer um trabalho de consciencialização e das 150 empresas registadas, neste momento, estamos a falar de cerca de 30 empresas que já contrataram pessoas.

Das 327 pessoas que enviámos para as empresas, as empresas quiseram conhecer cerca de 170. E a boa notícia é que destas 170 pessoas que as empresas quiseram conhecer, estamos com mais de 100 contratadas. E estamos a acompanhar mais 80 pessoas além destas porque há pessoas que vieram para a Valor T e já estavam a trabalhar, mas que pretendiam outro tipo de trabalho mais condizente com as suas qualificações e desejos. Portanto, nós neste momento estamos a acompanhar cerca de 180 pessoas.

Depois de as colocar na empresa vocês mantêm o acompanhamento à pessoa?
Mantemos o acompanhamento cerca de 18 meses depois.

Vocês fazem este trabalho de colocação sem cobrar?

É isso mesmo, ou seja, este é um contributo completamente financiado pela Santa Casa, para estar ao lado das associações.

Nem às empresas, nem às pessoas?

Neste momento não. Nós quisemos iniciar o nosso trabalho como um contributo da Santa Casa, quer para as pessoas, quer para as empresas para, se me permite a expressão, fazer o caminho e destruir muros que são criados ou por receio, ou por desconhecimento, ou por falta de apoio.

“A lei das quotas para contratação de pessoas com deficiência idealmente não deveria existir, mas o facto de existir, ajuda”

O “T” de Valor T é de trabalho?
É também de trabalho. Mas começou a ser “T” de talento e “T” de transformação.

Estas 900 pessoas que identificaram são pessoas que vieram de outros serviços da Santa Casa ou são pessoas que simplesmente se inscreveram na vossa plataforma?
Acaba por ser as duas coisas. Há utentes da Santa Casa que se registaram na Valor T, mas a grande maioria são outras pessoas do norte ao sul do país que se registaram. Neste momento já temos 1.200 candidatos submetidos na Valor T e todos os meses há novas pessoas a registarem-se.

O “T” também é de tempo. É o tempo que cada pessoa e que cada empresa precisa para este processo. Nós costumamos dizer: “Isto não é um projeto de coitadinhos e de aleijadinhos e de outros inhos” desta natureza. É um projeto para apoiar e para contribuir para que cada pessoa se sinta verdadeiramente cidadão, na plenitude dos seus direitos e deveres.

A lei passou a impor quotas obrigatórias de trabalhadores com deficiência. De falar com algumas empresas, fiquei com a sensação que algumas estão com dificuldade em cumprir essa quota porque não há trabalhadores disponíveis. Esta ideia é verdadeira?

Nós aparecemos precisamente para tentar fazer melhor essa ponte, ou seja, nós ao falar com as empresas ouvimos exatamente o que o Pedro ouviu, mas depois vamos ao IEFP e eles têm mais de 15 mil pessoas com deficiência inscritas em situação de desemprego. Foi exatamente isso que nos fez dar este contributo.

Dou-lhe o exemplo de uma empresa que até recebeu uma distinção, pelo próprio IEFP, de excelência. Perguntámos ao El Corte Inglés como é que vocês fazem o recrutamento? Eles responderam que vão falar com a associação A, com a associação B, com a associação C. E o que nós procurámos com esta plataforma foi ser uma plataforma integradora. Por falar em Espanha, também somos parceiros da ONCE [Organización Nacional de Ciegos de España] que é uma fundação muito conhecida e tem um trabalho muito conhecido nesta área.

Mas há oportunidades de trabalho para as quais não existem assim tantas pessoas, mas isso deve-se a fatores a montante. Estou a falar, por exemplo, da área de programação: toda a gente procura muito por IT [Tecnologia de Informação]. Se olharmos para trás, percebermos que igualdade de oportunidades, desde logo na escola, de pessoas com deficiência, a chamada escola inclusiva, é um trabalho que se tem vindo a fazer com tempo.

É essa a explicação para esta discrepância entre os 15 mil que diz estarem registados no IEFP e a queixa das empresas que dizem não encontrar esses trabalhadores?

Por isso é que nós quisemos pensar num projeto de recrutamento específico que permitisse reduzir esse gap. Há pessoas que estão mais do que prontas para integrar o mercado de trabalho, mas existem outras que para integrar o mercado de trabalho, naquilo que pretendem, têm de ser capacitadas para isso. E o que estamos a desafiar as empresas é para estarem connosco não só como entidades empregadoras, mas também para nos ajudarem no sentido de capacitarem essas pessoas.

Com estágios, por exemplo?
Sim, com estágios, com formação, mas em contexto de trabalho. Aquela formação à porta fechada, longe do local de trabalho, em que as pessoas estão meses a ter uma formação sem terem uma experiência de trabalho é o que nós tentamos evitar e tentamos fazer de diferente.

Vou dar-lhe um exemplo prático. Quando eu falo com uma empresa, como por exemplo, uma Microsoft com quem estamos a trabalhar os primeiros passos de uma parceria, ou outra empresa de IT, quando falo com elas pergunto: “Estão disponíveis para receber dez candidatos nossos para os formar?” Mesmo que depois não consigam empregar todos, estão a ajudar essa pessoa na construção do seu currículo e depois é completamente diferente quando vão à procura de trabalho.

Vou dar-lhe outro exemplo, do grupo Pestana. A Valor T apresentou-se a mais de 150 pessoas, sobretudo diretores de hotéis presentes em Portugal e fora de Portugal. Trouxemos uma pessoa da ONCE de Espanha onde a fundação tem um grupo hoteleiro onde mais de 60% das pessoas empregadas têm deficiência. É um trabalho incrível que esta fundação tem, mas ela já existe há mais de 90 anos. Fizemos este trabalho com o grupo Pestana de apresentação, de sensibilização, e o grupo já empregou várias pessoas e é isso que queremos fazer com outras empresas.

Qual é sua opinião em relação ao tema das quotas obrigatórias?
As leis das quotas, quando as analisamos, temos de perceber sempre qual é o contexto da sua origem e é um bocadinho como a lei das quotas de género; acho que nenhuma mulher se sente bem com a existência da lei das quotas. Às vezes serve para dar aquele empurrão que eu chamaria de um mal necessário. A lei das quotas para contratação de pessoas com deficiência idealmente não deveria existir, mas o facto de existir – e nós percebemos isso pelo número de empresas que se regista na Valor T – ajuda. Costumamos dizer que não se mudam mentalidades por decreto, mas isso ajuda um bocadinho. Que ao menos a lei sirva para mostrar que uma pessoa com deficiência é uma pessoa como qualquer um de nós: tem o seu talento, tem a sua disponibilidade e dedicação para trabalhar.

O Pedro (na foto em baixo), que é um colega que trabalha connosco e que vive em Viseu, está a trabalhar com a Valor T a partir de lá, disse-me um dia: “Vanda, eu não quero ser pensionista, eu quero ser contribuinte. Eu quero pagar os meus impostos e para isso eu quero trabalhar, quero contribuir para a construção do país com o meu trabalho”. Isso que ele me disse marcou-me para sempre.

Santa Casa da Misericórdia de Beja vai construir Centro de Acolhimento de Refugiados

Beatriz Torres Valente, in Rádio Voz da Planície

São vários os projetos que a Santa Casa da Misericórdia quer concretizar em Beja num futuro próximo. À conversa com o provedor desta instituição, João Paulo Ramôa, ficámos a conhecer melhor estas propostas. A Santa Casa da Misericórdia de Beja (SCMB) possui um terreno no Bairro dos Moinhos, em Beja, com uma dimensão na ordem dos quatro hectares, que pretende urbanizar.

A instituição dividiu o espaço por três espaços distintos, explica João Paulo Ramôa. No âmbito da Estratégia Local de Habitação da cidade, como já avançado em fevereiro deste ano, a SCMB vai criar 40 novas habitações sociais numa parcela desse terreno.

Noutro lote, o provedor da SCMB revela que quer construir um “Centro de Noite”, de forma a dar resposta a pessoas que “estão bem”, mas que por diversos motivos “têm medo de dormir sozinhas à noite”.

Naquela parcela de terreno, João Paulo Ramôa garante que será construído um “Centro Provisório de Acolhimento de Refugiados”, destacando que Beja tem uma taxa de integração de 85%, enquanto que a nível nacional esse número reduz significativamente para 5%.

O “Centro Provisório de Acolhimento de Refugiados” é um projeto que a União Europeia lançou, que vai destinar 180 milhões a Portugal, a fundo perdido. Para Beja, João Paulo Ramôa acredita que é importante continuar a receber pessoas e a fixá-las, de forma a combater os problemas demográficos da região, e em simultâneo, oferecer condições de vida aos refugiados e emigrantes que chegam à cidade.

Amanhã vamos dar a conhecer outro projeto da SCMB, um pouco mais ambicioso, e que vai complementar os projetos já aqui referidos, a “Cidadela da Misericórdia”.

A “droga do século XXI” financia a cultura em Portugal

Susana Duarte, in Público on-line

Mais chocante é sabermos que a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa efectuou um estudo que revela que 76,6% dos jogadores de raspadinha pertencem à classe social baixa ou média-baixa. São estas as pessoas que vão financiar a falta de investimento deste Governo na cultura em Portugal?

No Dia Internacional dos Museus, que se celebrou a 18 de Maio, o Governo lançou, em parceria com a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, a lotaria instantânea do património cultural, anunciada em Outubro de 2020. A Lotaria do Património Cultural, afirma o Governo, é uma raspadinha como outra qualquer. No entanto, a diferença está no beneficiário.

A verba arrecadada com a compra destas raspadinhas é integralmente atribuída ao Fundo de Salvaguarda do Património Cultural, destinando-se a despesas com intervenções de salvaguarda e valorização patrimonial.

Ora, que melhor maneira de homenagear a cultura do que apresentar o tão esperado financiamento? Será uma luz ao fundo do túnel para todos os que defendem 1% do Orçamento do Estado? Ou mesmo uma vitória para todos aqueles trabalhadores do sector que viveram um ano de 2020, e ainda atravessam um ano de 2021, com restrições ao acesso a cultura devido a pandemia?

Parece que não. Esta medida não só não vem colmatar as dificuldades que o sector atravessa, como não demonstra uma clara opção do Governo em financiar a cultura. Pelo contrário, alicia os portugueses a suportarem, mais uma vez, de uma nova forma, os custos da salvaguarda do património que é uma obrigação do Estado, passando assim, de certa forma, a responsabilizar a população por incentivar ou não este apoio.

Sabemos ainda que esta medida existe noutros países europeus, como França. Vale a pena reflectir que, segundo o Eurostat, a França aloca cerca de 1,1% à cultura, enquanto Portugal se fica pelos 0,6%. Não deveria o Governo estrear o apoio à cultura com um consistente financiamento e concepção estratégica para o sector, antes de avançar com medidas que deveriam ser apenas analisadas numa segunda fase de desenvolvimento desta estratégia?

Há notícias que mostram como o Centro de Apoio a Toxicodependentes (CAT) tem vindo a receber cada vez mais pedidos de ajuda relativos ao vício em raspadinha, sendo estas vistas por alguns psiquiatras como a “droga do século XXI”. Esta afecta principalmente as classes mais vulneráveis, sobretudo os idosos, que encaram um jogo como uma distracção e uma forma de ganhar dinheiro.

Mais chocante ainda é sabermos que a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa efectuou um estudo que revela que 76,6% dos jogadores de raspadinha pertencem à classe social baixa ou média-baixa. São estas as pessoas que vão financiar a falta de investimento deste Governo na cultura em Portugal?

Se for esta a ideia do Governo, tornar a cultura num vício, que seja para ser um “bom” vício de fruição e expansão da cultura para todos. Mas não para fazer depender o seu financiamento de um vício que intoxica a sociedade moderna e assim também a cultura em Portugal.

As dúvidas sobre esta medida são de tal ordem que o presidente do Conselho Económico e Social (CES), Francisco Assis, já fez saber que vai promover um estudo sobre o impacto social do vício da “raspadinha” e vai informar o Governo dos resultados. Ao que parece para tentar demover o Governo de dar continuidade a esta medida. Não deveriam soar alarmes? Pois parece que não, ou pelo menos para o Governo não há sinal de alarme ou dúvidas sobre a medida.

Assim, a partir de agora, está nas bancas a Lotaria do Património Cultural, a nova forma deste Governo financiar a cultura em Portugal. Retirando mais dinheiro dos contribuintes, principalmente aos mais pobres.

Num país em que muitos dos que irão contribuir para esta raspadinha continuam a não ir a um teatro, museu ou exposição por falta de capacidade económica e de literacia cultural, que claramente continua a não ser um objectivo para este Governo.

É caso para dizer: os pobres que paguem a crise. Neste caso, a crise da cultura em Portugal é paga por quem menos pode. A cultura merece muito mais, mais visão, mais investimento e mais respeito.

Santana descentralizou os serviços sociais da Santa Casa

Ana Cristina Pereira, in Público on-line

Sérgio Cintra, administrador executivo, sublinha importância das pontes criadas nos últimos anos, apontando “novo modelo de gestão, com um forte pendor local de intervenção social, promovendo e reforçando parcerias”

A Santa Casa da Misericórdia de Lisboa já não se fecha tanto num mundo à parte, sobre si própria, com ar de auto-suficiente. Reorganizou algumas respostas sociais, tratou de desenvolver um modelo descentralizado, de construir pontes. Há uma marca de Santana Lopes na intervenção social?

Os relatórios e contas mostram que a partir de 2011 aumentaram os subsídios a pessoas carenciadas. Apontam a crise da dívida e o recuo do Estado social. Houve uma quebra no último semestre de 2014, que se tem vindo a manter. Atribuem-na à autonomização das pessoas, mas também à diminuição do tempo de espera na atribuição das prestações sociais.

Esta não é uma misericórdia como as outras. Reúne e coordena serviços que noutros concelhos são assegurados pela Segurança Social. Faz atendimento social, gere o serviço de adopção, uma rede de equipamentos de infância e juventude, respostas sociais para pessoas portadoras de deficiência, todo o tipo de serviços para idosos. E a emergência e o apoio à inserção de sem-abrigo.

Além de uma grande dimensão, a Santa Casa tem uma grande tradição, comenta Luís Capucha, do Centro de Investigação e Estudos de Sociologia do Instituto Universitário de Lisboa. A acção do provedor tem de atender a essa carga, que requer alguma estabilidade, mas também à orientação política. Afinal, este é um cargo de nomeação governamental. Parece-lhe que houve uma tentação caritativa, na era Passos Coelho, e um regresso à lógica solidária, com António Costa.

Que não haja equívocos, reclama Sérgio Cintra, administrador executivo da Santa Casa com o pelouro da Acção Social. “O provedor não se limita a gerir, tem uma visão própria”, sublinha. “Estamos inconformados com algumas soluções, achamos que devemos ser diferentes e temos iniciativas diferentes, inovar.” Nestes últimos cinco anos, a Santa Casa reabilitou equipamentos. Reorganizou serviços. Abriu duas residências de apoio moderado destinadas a jovens adultos que não conseguem ter autonomia completa mas têm capacidades para viver em habitação com suporte. Envolveu-se na criação da Rede Social e do Núcleo de Planeamento e Intervenção Sem Abrigo de Lisboa. Ficou com a responsabilidade da intervenção e, nesse âmbito, com a gestão da Unidade de Atendimento à Pessoa Sem Abrigo.

Há, hoje, maior abertura ou, pelo menos, maior esforço de articulação, concorda Joaquina Madeira, que foi directora-geral da Acção Social entre 1991 a 2000 e em 2012 assumiu o papel de coordenadora Nacional do Programa Europeu do Envelhecimento Activo e da Solidariedade entre Gerações.
Sérgio Cintra prefere falar em pontes. Menciona o acordo firmado com a União das Misericórdias Portuguesas, que permitiu usar receitas do jogo para apoiar actividades de outras misericórdias do país. E um novo modelo de gestão, iniciado na sequência da reforma administrativa da cidade (24 freguesias), “mais descentralizado, com um forte pendor local de intervenção social, promovendo e reforçando parcerias, numa lógica de governação integrada”. Este novo paradigma, explica, assenta numa abordagem colaborativa e na gestão de caso.

Sérgio Aires, director do Observatório de Luta Contra a Pobreza na Cidade de Lisboa, nota um esforço para requalificar as equipas técnicas e para tomar decisões baseadas em conhecimento. “Nos últimos anos, os funcionários estão mais próximos das pessoas”, analisa. Tratam-nas com maior cuidado, seguindo uma lógica que, pouco a pouco, se propaga pelo todo nacional.

A Santa Casa, gaba-se Santana Lopes, já não fica tanto à espera que quem precisa bata à porta. E dá o exemplo do projecto Intergerações, que fez, pela primeira vez, o levantamento da situação dos idosos que vivem na cidade de Lisboa. Quase 60 jovens percorreram as ruas de Lisboa, porta a porta, e encontraram mais de 500 idosos a precisar de apoio urgente.

O provedor faz a defesa da intergeracionalidade e da substituição do apoio em lares pelo apoio em casa. E, lembra Sérgio Cintra, as equipas de apoio a idosos foram requalificadas e reforçadas. Foi impulsionada a figura do cuidador familiar. O curso de formação para agentes de geriatria termina em Novembro de 2016. E a Acção Social está agora a preparar um projecto de intervenção e apoio directo aos utentes e às famílias de modo a reforçar e qualificar o apoio no domicilio. Está já a preparar um manual de boas práticas para cuidadores informais.

Voluntários distribuíram milhares de quilos de bens

In "Diário do Minho"

No último ano, entre os dias 21 de novembro de 2014 e 2015, a Equipa Sócio Caritativa da Basílica dos Congregados distribuiu mais de 22 mil quilos de bens alimentares, cerca de 12.600 peças de roupa e 1.079 pares de sapatos.

Leite, produtos de higiene e enlatados foram os alimentos distribuídos em maior número, seguindo-se óleo, azeite, farinha, açúcar e bolachas, entre outros. Estes bens, cujo valor ascende aos 19 mil euros, foram oferecidos pelo Banco Alimentar. Para além destes, outros foram doados por diversas entidades e, no caso das roupas, por pessoas a título individual.

No que respeita a despesas de diversa ordem, esta equipa gastou cerca de 28.600 euros, dinheiro resultante do fruto da partilha realizada quer em missas, quer através de donativos das Juntas de Freguesia, da Santa Casa da Misericórdia, do Fundo Diocesano, venda de rifas e realização de feiras solidárias, revelou.

A grande fatia deste bolo – 5.389 euros – destinou-se ao pagamento de rendas de casas, seguindo-se despesas com luz (7.179 euros), água (6.953 euros) e medicamentos (4.048 euros). Estas ajudas estenderam-se ainda ao pagamento de consultas, mercearia, gás, propinas e transportes, entre outras.

Quanto a vestuário, para além das 12.600 peças de roupa distribuídas foram ainda entregues 13 enxovais de bebés, algumas dezenas de lençóis e jogos de cama. A equipa ajudou ainda a mobilar Ao longo de todo o ano, voluntários ajudam famílias carenciadas entregando bens alimentares e roupas.
equipa sócio caritativa da basílica dos congregados Equipa Sócio Caritativa da Basílica dos Congregados é constituída por 16 voluntários Voluntários distribuíram milhares de quilos de bens Ar qui v o DM algumas casas com móveis e eletrodomésticos usados. Encaminhadas por esta equipa, a cantina da Santa Casa da Misericórdia está a fornecer almoço a um total de 25 pessoas.

No Natal do ano passado, para além da realização da festa dos meninos das famílias apoiadas pela equipa, que incluiu a entrega de brinquedos a 44 crianças, destaca-se também a distribuição de cabazes de Natal a 85 famílias, o que totalizou gastos na ordem dos 17 mil euros. Este cabaz foi enriquecido em colaboração com a Santa Casa da Misericórdia.

Contas feitas, incluindo todas as despesas anteriormente referidas e o cabaz de Natal, a Equipa Sócio Caritativa gastou, no último ano, 28.607 euros. Dos donativos que recebeu obteve uma receita de 28.731 euros, pelo que as contas apresentam um saldo positivo de aproximadamente 124 euros. Contudo, como existia um saldo positivo de 1.277 euros referente aos anos anteriores, esta transitará para o próximo ano, perfazendo 1.400 euros.
À semelhança do ano passado, também neste Natal aquela equipa vai proceder à entrega de cabazes às famílias assistidas ao longo do ano. A cerimónia, a decorrer amanhã, contará com a presença das crianças do Colégio Paulo VI. Quanto à festa, esta realizou-se no passado sábado.

Idosas saem de centro para dar lugar a refugiados

Delfim Machado, in Jornal de Notícias

Sete mulheres têm de abandonar até quinta-feira o Recolhimento das Trinas, no Centro Histórico de Guimarães, que vai acolher famílias de migrantes.

"Se me dessem a escolher, preferia que ficássemos todas aqui". As palavras são de Cândida Campos, uma das sete idosas que têm até amanhã para sair do Recolhimento das Trinas, uma espécie de lar de idosos que acolhe aquela pequena "família" de comadres há décadas, no Centro Histórico de Guimarães.

O edifício é da Santa Casa da Misericórdia que já providenciou estadia para todas. Mas vão ficar em lares diferentes, separadas umas das outras e da "família" que construíram já na velhice. Com a saída das mulheres, a casa fica livre e vai acolher três famílias de refugiados.

Cândida Campos tem 81 anos e mora nas Trinas há 10. Vai ser transferida para o Lar Emídio Guerreiro, junto ao castelo. Não é dos casos piores, pois fica próxima do centro na mesma, mas tem amigas que vão para o Lar Rainha D. Leonor, em Urgezes, a mais de dois quilómetros de um Centro Histórico onde passaram grande parte da terceira idade e que temem não voltar a ver.

Após décadas de vida, as sete idosas são obrigadas a refazer as rotinas. Já não vão ao pão a pé, acabam-se as conversas de circunstância na calçada histórica e a missa do Largo da Oliveira fica longe de mais para as voltar a ver. A convivência familiar que tinham passa a estar apenas na memória.

Cândida Campos admite que fazia parte de uma família: "Também nos zangávamos, às vezes, mas isso faz parte". O olhar triste e vago é lançado do alto da janela do recolhimento, de onde fala, porque as regras da casa ditam que ali não entram estranhos.

Os habitantes do Centro Histórico passaram a semana passada a ouvir os lamentos das idosas. "Chegaram-me aqui a chorar que iam ser transferidas. Nem queria acreditar, é uma família que se desfaz", assume Natália Gonçalves, vizinha e confidente das idosas.

A decisão de transferência das mulheres foi motivada pela falta de condições do Recolhimento das Trinas para funcionar como Lar de Idosos. Segundo Noémia Carneiro, provedora da Santa Casa, aquela instituição foi notificada "há cerca de dois anos" pela Segurança Social. Os apoios iam ser cortados porque a casa não tem condições. "Não tem elevador, tem escadas íngremes e espaços pequenos. É uma boa casa, mas não é um lar", concorda a provedora.

Perante a falta de apoio, informaram as idosas e deram-lhes a hipótese de ficar. Mas tinham de pagar mais do que os 37 euros mensais que estavam a gastar até então. A maioria vive de baixas reformas e tem os cêntimos contados. Das oito, só uma pôde ficar.

Entretanto, o Recolhimento das Trinas já está destinado. Vai acolher refugiados que chegarão a qualquer momento e passarão a viver no Centro Histórico da cidade. Dos 12 quartos da casa, um fica para a idosa que escolheu continuar ali, outro vai para uma socióloga que acompanhará os refugiados e os restantes são para os migrantes.

Géneros angariados em manhã solidária vão beneficiar cerca de 50 famílias

In O Arrais

Na semana pelo combate à pobreza e à exclusão social, a Câmara Municipal de Mesão Frio, em parceria com a delegação local da Cruz Vermelha Portuguesa, a Santa Casa da Misericórdia e o núcleo distrital de Vila Real da European Anti Poverty Network (EAPN - Rede Europeia Anti-Pobreza) prepararam uma manhã solidária com a finalidade de angariar géneros que, segundo a contabilização da Rede Social do município, vão fazer face às dificuldades de aproximadamente cinquenta famílias.

Na manhã de 16 de outubro, data que antecedeu o dia internacional para a erradicação da pobreza, quem esteve em Mesão Frio, teve a oportunidade de participar numa aula de ginástica gratuita, ao ar livre, orientada pelo professor André Osório e aberta a toda a comunidade.

No Avenida Conselheiro Alpoim, onde aconteceu a atividade desportiva, foi colocado um ponto de recolha de géneros, onde a população entregou, essencialmente, géneros alimentares, roupas e brinquedos. Sensibilizar os cidadãos para as situações de pobreza e de exclusão social e apelar a uma maior solidariedade, atendendo às dificuldades das famílias que mais necessitam, foi o grande objetivo desta iniciativa que, demonstrou, uma vez mais, a generosidade da população do concelho.

Manhã solidária ajuda cerca de meia centena de famílias

In Voz de Trás os Montes

Na semana pelo combate à pobreza e à exclusão social, a Câmara Municipal de Mesão Frio, em parceria com a delegação local da Cruz Vermelha Portuguesa, a Santa Casa da Misericórdia e o núcleo distrital de Vila Real da European Anti Poverty Network (EAPN - Rede Europeia Anti-Pobreza) prepararam uma manhã solidária com a finalidade de angariar géneros que, segundo a contabilização da Rede Social do município, vão fazer face às dificuldades de aproximadamente cinquenta famílias.

Na manhã de 16 de outubro, data que antecedeu o dia internacional para a erradicação da pobreza, quem esteve em Mesão Frio, teve a oportunidade de participar numa aula de ginástica gratuita, ao ar livre, orientada pelo professor André Osório e aberta a toda a comunidade. Na Avenida Conselheiro Alpoim, onde aconteceu a atividade desportiva, foi colocado um ponto de recolha de géneros, onde a população entregou, essencialmente, géneros alimentares, roupas e brinquedos.

Sensibilizar os cidadãos para as situações de pobreza e de exclusão social e apelar a uma maior solidariedade, atendendo às dificuldades das famílias que mais necessitam, foi o grande objetivo desta iniciativa que, demonstrou, uma vez mais, a generosidade da população do concelho.

MESÃO FRIO: Géneros angariados em manhã solidária vão beneficiar cerca de 50 famílias

In O Comércio de Baião

Na semana pelo combate à pobreza e à exclusão social, a Câmara Municipal de Mesão Frio, em parceria com a delegação local da Cruz Vermelha Portuguesa, a Santa Casa da Misericórdia e o núcleo distrital de Vila Real da European Anti Poverty Network (EAPN - Rede Europeia Anti-Pobreza) prepararam uma manhã solidária com a finalidade de angariar géneros que, segundo a contabilização da Rede Social do município, vão fazer face às dificuldades de aproximadamente cinquenta famílias.

Na manhã do dia 16 de outubro, data que antecedeu o dia internacional para a erradicação da pobreza, quem esteve em Mesão Frio, teve a oportunidade de participar numa aula de ginástica gratuita, ao ar livre, orientada pelo professor André Osório e aberta a toda a comunidade. Na Avenida Conselheiro Alpoim, onde aconteceu a atividade desportiva, foi colocado um ponto de recolha de géneros, onde a população entregou, essencialmente, géneros alimentares, roupas e brinquedos.

Sensibilizar os cidadãos para as situações de pobreza e de exclusão social e apelar a uma maior solidariedade, atendendo às dificuldades das famílias que mais necessitam, foi o grande objetivo desta iniciativa que, demonstrou, uma vez mais, a generosidade da população do concelho.

Lisboa cria fundo de 2ME para apoiar refugiados

In Açoriano Oriental

O presidente da Câmara de Lisboa anunciou que a autarquia vai criar um fiando de dois milhões de euros, que será gerido em articulação com outras instituições, para apoiar os refugiados que venham para a cidade.

“Criaremos um fiando de cerca de dois milhões de euros, que utilizaremos em articulação com instituições como a Santa Casa da Misericórdia, que é linha avançada na resposta a este problema”, corno o Conselho Português para os Refugiados e como a Cruz Vermelha, “para que possamos dar as respostas básicas e fundamentais à crise humanitária”, informou Fernando Medina.

O autarca socialista, que falava terça-feira à noite no seu novo espaço de opinião na TVI24, no programa “21 hora”, precisou que este apoio se centra na criação de “alojamentos temporários, alimentação, cuidados de saúde e cuidados de educação”.

“Este é o momento de responder à crise humanitária e este é o momento de agir”, vincou.

Fernando Medina avançou ainda que em Lisboa “está a ser preparada, por várias instituições, uma rede de acolhimento” aos refugiados que vierem para a cidade.

“O compromisso que existe da parte de Lisboa é não só fazer a sua parte” de apoiar estes refugiados, corno também “dar um contributo adicional”, através da criação do fundo, salientou, qualificando esta realidade como “a luta pela vida e pela sobrevivência”..