OCDE. Portugueses têm de trabalhar até aos 72 anos para a população produtiva ser equilibrada

Luís Reis Ribeiro, in DN

Portugal perdeu 134 mil ativos em menos de uma década, as perspetivas de crescimento económico são fraquíssimas. Em 2050, os portugueses deviam estar a trabalhar mais oito anos além dos 64 anos para o sistema funcionar.

Portugal é dos países da Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Económico (OCDE) onde os trabalhadores terão de trabalhar mais tempo além dos 64 ou 65 anos de modo a manter o peso da população em idade produtiva face à população total.

De acordo com um estudo da OCDE, dentro de 30 anos, se nada mudar na estrutura produtiva e demográfica, os portugueses terão de trabalhar, em média, mais oito anos além daquela idade de referência, o que significa que o peso da população capaz de trabalhar só se mantém estável, nos níveis atuais, se essas pessoas em condições ativas se reformarem aos 72 anos ou mais tarde.

O caso de Portugal é especialmente grave, pois a OCDE assume nos seus cálculos que a idade de reforma até é das que mais têm subido no grupo das mais de 40 economias estudadas. Portugal conseguiu prolongar o tempo de vida profissional ou produtiva em cinco anos, já. É um dos maiores avanços da OCDE, mas, mesmo assim, não chega para estabilizar o sistema produtivo nas próximas duas ou três décadas.

Segundo a OCDE, olhar só para a demografia não chega. É preciso ver o que nos diz o outlook de longo prazo para a economia, olha para o potencial produtivo. Neste caso, diz a organização sediada em Paris, o produto interno bruto (PIB) per capita português deve cair 4,9% até 2030, mas se alargarmos o horizonte até 2040 ou 2050, o empobrecimento individual médio é ainda mais grave. Num cenário-base, o PIB por habitante cai 11% até 2040 ou 15% até 2050.

Para muitos países (a OCDE fala de Portugal, mas também de outros casos problemáticos, como Espanha e Coreia), a pressão para trabalhar mais anos já na chamada "terceira idade" é grande porque a "fertilidade é baixa", o envelhecimento é um fenómeno cada vez mais forte (associado a maior esperança de vida) e as perspetivas de crescimento da economia a prazo são francamente pobres aos olhos destes economistas.

Portugal conseguiu prolongar o tempo de vida profissional ou produtiva em cinco anos, já. Mas, mesmo assim, não chega

Há formas de atenuar esta pressão sobre os mais velhos que, segundo a receita da OCDE, é tornar a economia muito mais produtiva ou aumentar a participação das mulheres no mercado de trabalho. Mas mesmo isso pode não chegar.

A OCDE explica no novo estudo titulado "Promover uma força de trabalho inclusiva em termos de idade" que "o limite máximo para a idade da vida profissional - usando 65 anos como referência - terá que aumentar substancialmente para evitar o declínio no tamanho relativo da força de trabalho" nos vários países em análise.

Portugal perdeu 134 mil ativos em menos de uma década

No caso de Portugal, apesar da ligeira recuperação dos últimos anos (foram de algum crescimento económico), percebe-se que a crise anterior (a do ajustamento da troika e do governo PSD-CDS) fez afundar de forma dramática o número de pessoas em condições ativas (capazes de trabalhar, numa idade que a OCDE define como de 20 a 64 anos) até um mínimo de 4,883 milhões de indivíduos.

De acordo com um levantamento feito pelo DN/Dinheiro Vivo a partir da base de dados do Instituto Nacional de Estatística (INE), mesmo com a recuperação dos últimos anos, Portugal perdeu 134 mil pessoas em condições produtivas (ativos) desde 2011. Ou seja, nunca recuperou do embate da crise anterior. E em 2020 apareceu outra crise ainda mais agressiva, a da pandemia, que fez aumentar brutalmente a inatividade.

Segundo a OCDE, "hoje, a idade para trabalhar é geralmente definida como dos 20 aos 64 anos (ou dos 15 aos 64 anos)", mas "devido à baixa fertilidade e à medida que as populações vão envelhecendo, a proporção dessa população com idades entre 20 e 64 anos diminuirá, enquanto o grupo dos que têm 65 anos ou mais crescerá, pressionando os sistemas de pensões e os níveis de vida".
A solução, segundo a OCDE

Solução? "Um prolongamento no que se define como a faixa etária de trabalhadores principais em cerca de seis anos até 2050." Isto é a média do conjunto da OCDE. No caso de Portugal, como referido, os anos de trabalho a mais (além dos 64 anos) para estabilizar a população produtiva são oito anos. No caso de Espanha, a fasquia sobe para dez anos ou mais em cima da antiga idade de reforma.

Para os peritos da OCDE, este prolongamento da idade produtiva "capturaria as verdadeiras contribuições laborais dos adultos mais velhos".

A organização admite que os governos não têm estado impávidos a olhar para o inverno demográfico. "O prolongamento das vidas laborais já está a acontecer. As idades efetivas de saída do mercado de trabalho na OCDE aumentaram cerca de 2 anos e meio no caso dos homens e 3 anos no caso das mulheres entre 2000 e 2019." E aqui Portugal destaca-se: "Mulheres e homens em países como Estónia, Holanda, Nova Zelândia e Portugal prolongaram a sua vida profissional em mais de cinco anos" naqueles 19 anos em análise, refere o novo estudo.

A OCDE defende que este "prolongamento da idade ativa em seis anos nas próximas três décadas ultrapassaria claramente os ganhos de esperança de vida no mesmo período", mas admite que há problemas que devem ser acautelados.

"Vão ser necessários grandes esforços por via das políticas públicas e privadas de modo a incentivar os trabalhadores a estenderem a sua vida profissional enquanto podem, querem e precisam."

A OCDE avisa que é preciso mais "investimentos na segurança financeira e na saúde dos trabalhadores ao longo da vida, bem como nas qualificações e na aprendizagem ao longo da vida". Só assim é que "estes trabalhadores vão ser resilientes até idades avançadas", remata a organização chefiada por Angel Gurría, o já histórico secretário-geral, que deverá ser substituído no cargo a partir de 1 de junho do próximo ano.

Trabalho: OCDE alerta para a falta de diversidade geracional nas empresas

Cátia Mateus, in Expresso

Em 30 anos, só quatro em cada dez trabalhadores terão mais de 50 anos. OCDE lança o alerta: falta de diversidade geracional nas empresas tem custos elevados para a economia

Em 2050, quatro em cada dez trabalhadores nas economias mais avançadas do mundo terão mais de 50 anos. Nos países da Organização para a Coorperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) por cada dois trabalhadores entre os 20 e os 64 anos, haverá um com mais de 65 anos de idade. O desequilíbrio evidente leva a organização a defender a urgência dos vários países promoverem políticas de diversidade e inclusão geracional no mercado de trabalho.

"Promover uma maior diversidade de experiências, gerações e talentos nas empresas traz enormes benefícios para trabalhadores, empresas e para a sociedade como um todo", defende o secretário-geral da OCDE, Angel Gurría. Num relatório agora divulgado sobre a inclusão geracional no mercado de trabalho, Gurría argumenta que "os empregadores precisam de desenvolver programas e iniciativas que garantam a diversidade geracional no mercado de trabalho e nas empresas, garantam políticas de apoio a esta diversidade e diálogo social".

DIVERSIDADE ALAVANCA A ECONOMIA

No relatório, a OCDE avança que os padrões de vida nos vários países que integram a organização melhorariam significativamente com um aumento da participação de trabalhadores mais velhos no mercado de trabalho. "Prolongar a vida ativa dos profissionais poderia aumentar, em média, em cerca de 19% o PIB per capita nos países da OCDE até 2050, se as taxas de empregabilidade dos trabalhadores mais velhos nos vários países acompanhassem as dos países com melhor desempenho nesta matéria, Islândia e Nova Zelândia", sinaliza a organização.

Contudo, a discriminação em função da idade "continua a ser um problema comum em todo o mundo, restringindo as opções de emprego para os mais velhos e, por vezes, também para os mais jovens", reforça a OCDE no relatório onde também salienta o "custo considerável" que a ausência de diversidade geracional comporta para as empresas.

Os custos são reconhecidos. Mas ainda assim, "as atuais políticas públicas de emprego e reforma, bem como as práticas de gestão empresarial, continuam frequentemente vinculadas à idade dos trabalhadores e não à sua capacidade de trabalho real ou às suas necessidades individuais", esclarece o relatório. Os especialistas da OCDE reforçam que "apesar dos profissionais seniores serem hoje mais saudáveis e qualificados do que nunca, o seu talento permanece muitas vezes subutilizado pelas empresas e pouco valorizado".

ELIMINAR RECRUTAMENTOS TENDENCIOSOS

No relatório, a organização lança vários alertas. "Em vez de se focarem na idade, as políticas laborais devem ser adaptadas às diferentes circunstâncias e contextos individuais", esclarece a OCDE reforçando que isso implica "a eliminação de práticas de recrutamento tendenciosas, orientadas pelo critério da idade, e o incentivo a culturas organizacionais diversas e inclusivas onde todos os trabalhadores se sintam valorizados, independentemente da sua idade".

Num mercado de trabalho global onde o talento é escasso, reter profissionais é a palavra de ordem. A organização sugere que a aposta em regimes de trabalho mais flexíveis e conciliadores com a vida pessoal, a definição de planos estruturados de carreira e progressão e a formação ao longo da vida serão ferramentas fundamentais para reter talento no futuro, independentemente da sua idade, podendo ajudar a esbater as barreiras geracionais que continuam a dividir o mercado de trabalho.

Segundo o relatório, em toda a OCDE só 41% dos trabalhadores participam em formação regular em contexto de trabalho para desenvolvimento de competências. É nos mais jovens que a incidência de formação é maior. "Incentivar as pessoas a manter e desenvolver as suas competências ao longo da vida geraria ganhos de produtividade significativos e ajudaria os profissionais mais seniores a prolongar a sua vida ativa", argumenta a OCDE que sugere que governos e empresas revisitem as suas políticas de formação e qualificação em contexto laboral.

Trabalhadores com mais de 50 anos estão a substituir os jovens nas cadeias de "fast-food"

in RR

Mais experientes, com mais capacidades e a custar o mesmo. Uma revolução na restauração nos Estados Unidos.

Até há bem pouco tempo quem entrava numa cadeia de "fast-food", normalmente, encontrava do outro lado do balcão um “teenager” que ali estava à procura de fazer uns trocos ou um jovem adulto a iniciar a carreira profissional. Mas isso está a mudar.

A agência Bloomberg noticia que as grandes cadeias de comida rápida estão agora a contratar em centros de dia, em igrejas e em redes de recrutamento dedicadas a pessoas de mais idade.
A McDonalds já anunciou, inclusivamente, que irá dar prioridade à contratação de trabalhadores seniores, já no próximo ano.

Os recrutadores dizem que estes trabalhadores têm mais-valias nas características sociais, nomeadamente na forma como tratam os clientes e na pontualidade, que muitas vezes faltam aos mais novos.

Para este fenómeno há duas tendências poderosas que entraram em ação: a maior escassez de mão-de-obra no mercado de trabalho nos últimos cinquenta anos e a propensão para que os norte-americanos viverem mais e continuarem a trabalhar, mesmo que seja em "part-time" para complementar a escassa reforma.

Entre 2014 e 2024, espera-se que o número de americanos trabalhadores com idades entre 65 e 74 anos cresça 4,5%, enquanto os de 16 a 24 anos deverão encolher 1,4%, de acordo com o “Bureau of Labor Statistics” dos EUA.

A contratação de trabalhadores mais velhos é um bom negócio para cadeias de "fast-food". As empresas ganham anos de experiência pelo mesmo salário – em média de 9,81 dólares (8,61 euros) por hora no ano passado, que pagariam alguém décadas mais jovem. Um benefício considerável para uma indústria sob pressão do aumento dos custos de transporte e de matérias-primas.

Trabalhadores mais velhos são discriminados

Sónia Peres Pinto, in iOnline
Estudo diz que na hora de escolher gestores preferem profissionais mais novos.

Na hora da contratação ou da selecção de colaboradores para integrarem programas de formação, grande parte dos gestores discrimina os candidatos mais velhos e escolhe pessoas mais novas, apesar de reconhecerem qualidades positivas significativas nos trabalhadores com mais idade. Esta é a principal conclusão do estudo da Universidade de Aveiro (UA) liderado por Andreia Vitória, que colocou 224 gestores de todo o país a decidir o futuro profissional de dois trabalhadores de idades diferentes mas com as mesmas qualificações.

“Mesmo quando os trabalhadores mais velhos são descritos de forma mais vantajosa relativamente aos mais jovens, muitos gestores continuam a preferir os mais novos”, revela. Durante a investigação, Andreia Vitória entrevistou 224 gestores de todo o país e colocou-os em três cenários de forma a poder avaliar as respectivas decisões envolvendo trabalhadores mais velhos. No primeiro cenário pediu aos gestores que escolhessem entre dois candidatos de idades distintas sem diferenças nas qualificações académicas e profissionais. “A maioria escolheu o mais jovem. Apesar da diferença não ser muito significativa, verifica-se que não dando informações adicionais que distingam um candidato do outro, a maioria dos gestores tende a discriminar o mais velho”, aponta a investigadora.

No teste seguinte a investigadora colocou o gestor perante a decisão de escolher um trabalhador para um programa de formação, referindo que o mais velho está mais motivado para participar. “Apesar da maioria escolher o mais velho, uma percentagem ainda substancial (cerca de um terço) dos gestores escolhe o mais jovem, mesmo este sendo descrito como menos motivado para participar na acção de formação”, aponta Andreia Vitória.

Justiça entre gerações

Texto de João Mendes, in Público on-line (P3)

Fomentar uma economia fechada, amorfa, excessivamente dependente do Estado, é criar barreiras à entrada dos jovens, com novas ideias, novos conceitos e novas empresas. Isto prejudica todos, mas especialmente os jovens

Os jovens em Portugal não têm uma vida fácil. São tendencialmente “outsiders”. Estudam em escolas cuja qualidade não controlam, procuram o primeiro emprego num mercado de trabalho desfavorável, procuram a primeira casa em condições adversas. Pagam a segurança social sem saber que pensão virão a receber. Muitos começam a votar agora, em tempo de crise. A dívida pública acumulada durante décadas é-lhes alheia, mas o seu pagamento (ou não) condiciona, e muito, as suas vidas.

As decisões com efeitos relevantes a longo prazo têm um impacto importantíssimo na vida dos jovens, mas estes estão parcamente representados na tomada dessas decisões. Estando fora do sistema, sendo “outsiders”, vêem muitas vezes organizações de “insiders” agir como se defendessem os seus interesses. Mas as soluções que essas organizações apresentam, demasiadas vezes, defendem os interesses de quem já está, e não de quem quer entrar.

Onerar as contratações não ajuda a combater o desemprego — aumenta-o. Dificultar os despedimentos não reduz a precariedade — promove-a. Dificultar o desenvolvimento de um mercado de arrendamento pujante dificulta que os jovens encontrem casas, empurrando-os para o endividamento tendente à aquisição de “habitação própria”. As permanentes guerras entre sindicatos de professores e Ministério da Educação em nada ajudam os alunos a receber um ensino de qualidade. Discutir as pensões de quem já as recebe, sem discutir quem paga, e sem discutir a sustentabilidade do sistema, é, na prática, tomar partido contra os futuros pensionistas.

Fomentar uma economia fechada, amorfa, excessivamente dependente do Estado, é criar barreiras à entrada dos jovens, com novas ideias, novos conceitos e novas empresas. Isto prejudica todos, mas especialmente os jovens. E não é por acaso que, confrontados com todas as barreiras que existem em Portugal, muitos saiam, arriscando lá fora o que não puderam arriscar cá dentro. E eu desejo-lhes a maior das sortes. Se nós tivermos sorte, conseguirão no futuro voltar e, com novas formas de ver as coisas, contribuir para melhorar Portugal.

Todos os cidadãos têm um dever de intervenção cívica. Os jovens não são excepção. O descrédito do sistema político e dos políticos não pode servir de desculpa para ficar em casa. E a dificuldade do problema não pode servir de desculpa para nem sequer tentar. Cada jovem terá, naturalmente, ideias diferentes sobre o que fazer. Muitos discordarão até do teor deste artigo. Mas isso é o esperado numa democracia pluralista como a nossa pretende ser. O importante é procurar intervir, é procurar fazer ouvir a nossa voz. A renovação e a melhoria da classe política passam por os jovens assumirem as suas responsabilidades a este nível, não deixando que outros decidam e falem por nós.

A justiça entre gerações funda-se na distribuição equitativa dos gastos e dos ganhos entre diferentes gerações. Enquanto jovens, temos de defender os nossos interesses. Não podemos esperar que outros o façam por nós.

Mais velhos vão ensinar estagiários em Itália

por Ana Margarida Pinheiro, in Dinheiro Vivo

Itália prepara-se para aplicar um plano inovador, que promete dar que falar. O governo Enrico Letta quer reduzir o horário dos trabalhadores mais velhos e colocá-los a ensinar colegas mais jovens, que ao fim de um período os passarão a substituir.

A ideia é criar uma "transferência geracional"que permita abrir vagas ao mesmo tempo que se prepara a saída de pessoas cuja idade ou tempo de trabalho já vai avançada.

Enrico Giovannini, ministro da Economia italiano e impulsionador deste regime, não esquece que o “o plano é caro”, uma vez que vai exigir o pagamento de novas pensões, não havendo criação direta de emprego, mas sim uma substituição dos ocupantes dos postos, mas acredita que “é possível” atacar os números por esta via, e até já conta com o apoio de várias uniões sindicais italianas.

O que está em causa? Que uma pessoa perto da idade da reforma possa trabalhar metade do tempo e receber metade do salário tendo as suas funções completadas pelo trabalho de alguém mais jovem. Estes 'ajudantes' seriam contratados a um preço menor, mas as regalias dos antigos trabalhadores não sairiam prejudicadas já que manterias todas as contribuições normais, não sendo prejudicados na contabilização para a reforma, ainda que fosse o Estado a pagar o valor remanescente e não as empresas, como escreve hoje o The Wall Street Journal.

À semelhança de Portugal, Espanha ou Grécia, Itália também apresenta níveis de desemprego muito elevados: 38,4% dos jovens não têm emprego e a sua maioria são pessoas altamente qualificadas cujas empresas do país não têm capacidade para absorver. Este plano, que já foi aprovado no Parlamento italiano, terá capacidade para integrar 500 mil jovens, que ao fim de cinco anos poderão ver o posto tornar-se definitivo. O custo estimado para o Estado italiano é de cerca de mil milhões de euros ao ano.

Para que o projeto possa arrancar em pleno, o governo italiano terá, agora, de implementar um conjunto de medidas, que incentivem as empresas a optar por este modelo. Em causa poderão estar pequenas alterações à lei que facilitem a contratação temporária de trabalhadores e a renovação dos seus contratos e a entrega de suplementos salariais para trabalhadores em licença.