Autoeuropa vai produzir modelo híbrido a partir de 2025

Victor Ferreira (texto) e Daniel Rocha (fotos), in Público


Fábrica da Volkswagen em Palmela garante novo veículo, que chegará ao mercado em 2026, segundo diz o director-geral, Thomas Hegel Gunther.

A administração da Volkswagen Autoeuropa comunicou neste fim-de-semana aos 5000 trabalhadores que o grupo sediado em Wolfsburgo decidiu atribuir à fábrica em Palmela a produção de um novo modelo híbrido, que chegará ao mercado em 2026. A produção começará em 2025, diz o director-geral Thomas Hegel Gunther em entrevista ao PÚBLICO.

Não é claro se será uma versão híbrida (motor de combustão mais bateria eléctrica) do único modelo que aquela unidade está actualmente a produzir, o T-Roc, ou se será outro (a marca registou o nome comercial ID.Roc, o que gerou logo a especulação de um sucessor totalmente eléctrico, algo que a marca não confirma).

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A partir de Portugal, há quem conquiste pés de todo o mundo com “sapatos feios”

Bárbara Wong, in Público online

Ara, Birkenstock e Ecco têm em comum o facto de apostarem mais em tecnologia e conforto do que no design. E de todas terem fábricas em território nacional.

Começaram por ser fabricadas em terras portuguesas e só depois, muitos anos mais tarde, o seu calçado passou a ser vendido por cá. Assim fizeram a alemã Ara e a dinamarquesa Ecco. São marcas conhecidas por se preocuparem mais com a tecnologia e o conforto do calçado do que propriamente com o design. Mas há também quem faça o caminho inverso: a um ano de marcar um quarto de milénio, a Birkenstock produz em Portugal desde 2022.

Foi em Dezembro de 1974, pouco meses após a Revolução de Abril, que a Ara investiu numa fábrica em Portugal. “Num período em que a instabilidade económica e social assolava o país”, nota a marca em resposta ao PÚBLICO. “Hoje, 48 anos depois, comprova-se que foi uma aposta ganha. A Ara é actualmente uma das principais empregadoras, produtoras e exportadoras do sector do calçado em Portugal”, continua. Actualmente, a fábrica em Seia emprega cerca de 800 pessoas.

A Ecco, que este ano assinala 60 anos, está em Portugal desde 1984, em Santa Maria da Feira, onde actualmente trabalham cerca de 1200 pessoas, avança Marco Pereira, responsável ibérico da marca. “Somos pioneiros em termos tecnológicos, dos tratamentos das peles aos cuidados durante a venda, porque tudo começa no pé e no seu movimento natural, que respeitamos”, explica, acrescentando que são fornecedores de peles para marcas de luxo.

Também a Ara, que celebra no próximo ano o seu 75.º aniversário, está concentrada no conforto do seu calçado, destinado a mulheres com mais de 35 anos, que desejam andar na moda, mas confortáveis, refere a marca. São mulheres com “poder de compra elevado e clientes fiéis”, refere ainda.

Quanto à alemã Birkenstock, cujas raízes da marca remontam a 1774, este ano assinala os aniversários de três dos seus modelos mais icónicos: as Madrid, Arizona e Gizeh fazem 60, 50 e 40 anos, respectivamente. Por essa razão, a marca vai lançar uma colecção-cápsula limitada dos modelos originais. Por cá, a Birkenstock produz modelos de calçado fechado e os produtos da sua submarca Papillio.

A empresa lembra que quer os seus modelos, quer os da sua submarca assentam no conforto e esse é o segredo do seu sucesso. Embora não avance ao PÚBLICO os números no mercado português, onde está à venda apenas desde 2018, revela apenas que estes estão “em sintonia com o desenvolvimento global do negócio da marca”.

A Birkenstock sublinha ainda que o conforto aliado ao design tornaram o seu calçado “mais do que um produto, ultrapassando a barreira do tempo e das tendências”. Aliás, frisa, é uma das marcas germânicas “mais conhecidas em todo o mundo” e um “verdadeiro fenómeno numa indústria caracterizada por tendências de moda de curta duração”.

A Ara está disponível nas sapatarias portuguesas desde 2003 e, actualmente tem três lojas (duas em Lisboa e uma no Porto), um outlet na fábrica em Seia e é vendida em meia centena de lojas multimarca, espalhadas pelo país.

Quanto à Ecco, que está em 100 países e em dez mil pontos de venda, chegou aos consumidores portugueses em 2019, e está focada em reforçar a sua aposta no mercado nacional, onde já tem 15 lojas. Recentemente, abriu um espaço com 226 metros quadrados no Centro Comercial Colombo, em Lisboa, um local em que há muito queriam estar, reconhece Marco Pereira, e vão continuar a abrir mais lojas, promete, sem revelar mais pormenores. A novidade é que, além do calçado para homem e mulher, junta-se agora o de criança. Curiosidade: pais e filhos ou avós e netos podem usar os mesmos modelos.

Produção industrial caiu 7% e comércio a retalho 4,1% em 2020

Rosa Soares, in Público on-line

Venda de bens não alimentares diminuíram 7,9% no último trimestre.

O índice de produção industrial caiu 7% em 2020, bem pior do que os negativos 2,3% no ano anterior, revelou esta sexta-feira o Instituto Nacional de Estatística (INE), dando conta que para a queda anual contribuíram todos os agrupamentos.

Relativamente ao último trimestre de 2020, o índice agregado registou uma variação homóloga de -2,4%, depois de, no trimestre anterior a variação ter sido -0,7%.

No último mês do ano, o índice de produção industrial diminuiu 4,4%, para a qual contribuíram contribuíram todos os grandes agrupamentos industriais, excepto o de bens intermédios, que cresceu 5,3%. O agrupamento de energia foi o que deu a maior contributo para a redução do índice total (-3,2 pontos percentuais).

Comércio a retalho inverte subida de 2019

No sector do comércio a retalho, o índice de volume de negócios diminuiu 4,1% em 2020, contra um crescimento de 4,3% em 2019. E os índices de emprego, remunerações e horas trabalhadas em 2020 registaram variação de 2,1%, 0,9% e -8,1% (a evolução tinha sido de 2,4%, 5,1% e 1,8%, respectivamente, em 2019).

No quarto trimestre de 2020, as vendas desceram 3,4% em termos homólogos (queda fora de 2,1% no 3.º trimestre), devido exclusivamente à forte redução de 7,9% do comércio a retalho de produtos não alimentares, uma vez que o comércio de produtos alimentares aumentou 2,3%.

Em Dezembro, a queda homóloga foi de 4,5%, em ligeira recuperação face aos 5,3% de Novembro, com uma contracção de 9,9% nos produtos não alimentares (10,1% em Novembro) e um aumento em 1,4 pontos percentuais, para 2,4%, nas nos bens alimentares.

Ainda no último mês do ano, os índices de emprego, remunerações e horas trabalhadas apresentaram, respectivamente, quedas de 4,6%, 4,1% e de 6,7%, em termos homólogos.

Os “miúdos de Burgães” que ajudaram a manter 500 postos de trabalho

Victor Ferreira (texto) e Nelson Garrido (fotografias), in Público on-line

A PPTex conseguiu liderar um processo de transformação no sector do vestuário no Vale do Ave, cooperando com confecções que estavam em vias de fechar.

Burgães desapareceu do mapa administrativo em 2013, quando a reforma das freguesias impôs a fusão com outros povoados de Santo Tirso. Mas o turnaround da PPTex voltou a pôr o nome da terra num mapa, no mapa da indústria têxtil e vestuário (ITV).

Ainda há gente deste sector que não ouviu falar da empresa, mas a fama já passou as fronteiras do distrito do Porto e extravasou para todo o Vale do Ave, sobretudo no universo das pequenas empresas que trabalham por subcontratação.

“A PPTex foi a nossa tábua de salvação”, atesta Helena Antunes, dona de uma micro-empresa de corte localizada na Póvoa de Lanhoso, no distrito de Braga. “Sem eles, teria fechado as portas, teria ido para layoff e não sei quando teria reaberto”, recorda a empresária, que tem sete funcionários numa empresa que nasceu há 22 anos em Guimarães.

Eles são a equipa PPTex: uma dúzia de pessoas, com uma média de idades a rondar os 34 anos, que desenvolvia vestuário técnico, de características específicas, para grandes marcas de desporto e actividades ao ar livre, angariava clientes e depois contratava a produção em confecções.

40.000
Número máximo de embalamentos feitos pela máquina de embalar croissants que a PPTex usou para as máscaras

No rol de clientes estavam nomes como a Hummel. Quando a pandemia bateu à porta, as encomendas foram suspensas ou mesmo canceladas. Pensaram numa máscara de alta protecção, que despertou de imediato interesse no mercado e a cobiça da concorrência. Foram olhados com certa displicência, ou desdém. Baptizaram-nos “os miúdos de Burgães”: aqueles com uma boa ideia, mas que não passariam disso, uns miúdos que tinham facturado uns 300 mil euros em 2019, uma gota de água face a empresas com outro poder de fogo que estavam a tentar ocupar o mercado da saúde em crescimento. O tempo, porém, mostrou quem tinha razão.
Receitas multiplicadas por 25

Só entre Abril e Novembro, a facturação de todo o ano de 2019 foi multiplicada por 25. “A expectativa é chegarmos aos 8,5 milhões de euros”, confidencia Pedro Braga, dono da empresa, cuja aposta nos equipamentos de protecção individual (EPI) ajudou a manter cerca de meio milhar de postos de trabalho em duas dezenas de empresas do Vale do Ave.

Na confecção de Zita Gomes, também em Santo Tirso, a vida mudou bastante desde que Pedro Braga lhes bateu à porta. As cerca de 40 trabalhadoras deixaram o vestuário e agora fazem EPI. A dona da fábrica não anseia voltar à moda. “Apesar de ter um preço mais baixo, o EPI tem menos diversidade de modelo. De cada vez que meto um modelo de moda em linha, tenho dois a três dias de quebra. Com o EPI isso não acontece”, justifica a empresária.
Zita Gomes e o marido gerem uma confecção com mais de 20 anos de vida e que evitou o "layoff" por causa das máscaras

Além disso, acrescenta, deixou de estar sujeita à quebra de encomendas de grandes cadeias de pronto-a-vestir que, em 2019, por exemplo, permitiram a transferência de produção do Norte de Portugal para o Norte de África.

“Em Março, tínhamos uma encomenda de 40 mil peças, mas a última parte foi suspensa. Estávamos a pensar que a nossa única solução era o layoff. Chegámos a falar com as empregadas, mas entretanto surgiu a PPTex e isso mudou o nosso destino”, conta.
Salva de palmas na confecção

Para a equipa de Pedro Braga, ainda havia uma série de barreiras pela frente, desde logo porque toda a produção dependia de subcontratados que estavam a fechar e a mandar pessoas para casa. Para a matéria-prima, recorreram à LMA, que já os fornecia para o equipamento de alta performance desportiva.

“A LMA mudou em três ou quatro dias, toda a sua produção naquela altura e virou-se para os EPI”, recorda Luís Sousa Dias, responsável comercial. “Passado poucos dias, o Pedro apareceu aqui de cabelo rapado e anunciou que ia à luta.”

Enquanto procuravam laboratórios que atestassem as capacidades protectoras do modelo, o que em Março não era fácil, Pedro Braga continuava a procurar confecções abertas. Nalgumas onde não o conheciam bem, foi recebido com cepticismo. Prometeu duas coisas: pagar à semana e adiantar dinheiro naquelas situações de empresas que já não tinham liquidez. A aposta com um certo risco, diz, surtiu efeito.

Apesar de estarem numa indústria que paga abaixo da média nacional, as 90 trabalhadoras de uma dessas confecções não desvalorizam o que lhes aconteceu. A primeira vez que Pedro Braga visitou essa fábrica, foi recebido de forma inesperada: cerca de 90 mulheres pararam de trabalhar, levantaram-se e bateram-lhe palmas.

As compras do Estado à China

Agora, Pedro Braga lamenta algumas decisões nacionais, como o facto de o país continuar a comprar EPI no estrangeiro, depois de ter dado dinheiro a empresas nacionais para estas comprarem máquinas e reconverterem-se para a produção desses equipamentos para a saúde.
Tivemos estímulos com 85% a fundo perdido, houve empresas a financiar-se com valores expressivos, e no dia a seguir vemos toneladas de material a chegar da China e compradas pelo Estado.Pedro Braga

“Devia existir uma muito maior defesa da nossa economia. Não somos só turismo. Tivemos estímulos com 85% a fundo perdido, houve empresas a financiar-se com valores expressivos, o país tem este custo e no dia a seguir vemos toneladas de material a chegar da China em aviões e compradas pelo Estado. Estas empresas tentaram reagir, mas esta bolha não terá viabilidade. Quem diz Portugal, diz Europa, onde acontece o mesmo, porque nós conseguimos concorrer em qualidade mas não em preço. Se o objectivo era continuar a importar, qual foi a razão para investimentos de tão larga escala nestas empresas que não vão ter preço para subsistir nem em Portugal, nem na Europa.”

A PPTex não seguiu por esse caminho e Pedro Braga mostra um certo orgulho em dizer que não contraiu dívida e montou tudo com capital próprio. "No dia 16 de Março, quando pensámos nisto, apostámos tudo o que tínhamos. O que nos ajudou foi termos duas unidades hospitalares, uma das quais fez um pagamento adiantado e a outra fez um pagamento a pronto”, continua, tentando assim ilustrar o ambiente que se vivia. No sector de saúde, era quase o desespero por EPI, e na ITV era uma corrida desenfreada por alternativas para sobreviver.

Criou uma empresa de comunicação para sustentar uma marca própria, a Protect Others, que agora alberga todos os EPI que entretanto entraram no portefólio. Para o embalamento, criou outra empresa para a qual recrutou 11 pessoas de um restaurante que tinha fechado para layoff.

“Cozinheiros, empregados de mesa, tudo, veio tudo. Sozinhos, embalaram milhão e meio de máscaras durante cinco meses, até à reabertura do restaurante”, conta o gestor. Todos os EPI são embalados nas confecções, com excepção das máscaras, para as quais recorreram a uma antiga máquina de embalar croissants. “Tinha uma tiragem de 30 a 40 mil peças por dia. Foi a mais rápida que encontrámos”, anota.

O abraço do polícia

Oito meses volvidos, há histórias que não esquecerão. Como aquele abraço de um polícia, à entrada de uma auto-estrada. “Estava a sair de Lisboa, quase a entrar na A1. Com o país em confinamento, fui mandado parar. Perguntaram-me por que estava ali e eu expliquei que tinha acabado de fazer uma entrega de material de protecção num hospital de Lisboa e que estava a regressar a casa. Inesperadamente, deram-me um abraço e mandaram-me seguir.”

De então para cá, a empresa mudou muito. Em Janeiro ocupava 108 metros quadrados, saltou depois para outro edifício com mil metros quadrados e agora vai na terceira localização, com dois mil metros quadrados perto da A3. O activo é “90% cash”, sendo que a quantidade de capital “cresceu 300 vezes” nestes oito meses. A empresa está em fase de certificação junto do Infarmed “para não trabalhar só a parte covid”. Espera entrar em 2021 num projecto de investigação e desenvolvimento para a área da saúde, com certificação de qualidade e de processos.

“Para uma diversificação de riscos, vamos manter o têxtil, vamos manter o merchandising, que neste momento são residuais, mas temos todas as condições para continuar a aposta no mercado de saúde, no qual já temos uma boa presença”, resume Pedro Braga, frisando que, até ao momento, vendeu dois milhões de máscaras.

Os principais clientes são empresariais, como hospitais, os CTT ou a Câmara de Lisboa. Os custos fixos são 5% da receita, muito abaixo dos 30% no sector, porque a equipa é pequena e a produção em outsourcing. Paga um salário na ordem dos “1400 a 150o euros limpos”.

O capital circulante é de dois milhões de euros, com três quartos desse montante nos clientes e o resto nos fornecedores. A margem EBITDA está nos 44%. “Não podemos pedir muito mais”, garante o gestor.

“O nosso problema em Portugal é que temos um preço que está no meio da tabela. Não temos o bom senso de criar marca, de expressar um valor ao cliente, tendo custos superiores a concorrentes que competem com base no preço baixo. Ou seja, ficamos sempre no limbo.”

“A aposta nos EPI não melhorou salários”

Segundo dados do Ministério do Trabalho, a remuneração base mensal média na indústria de vestuário é de 698,1 euros, isto é, 75,1% dos 929,2 euros pagos na indústria transformadora.

O panorama ainda piora em termos de ganho mensal médio, isto é, a soma de todos os rendimentos, como horas extraordinárias ou eventuais prémios: no vestuário, o ganho médio é de 781,5 euros, 70,4% da média da indústria transformadora (1110,5 euros).

Num sector onde o subsídio de refeição ronda os 2,40 euros, “não há salário médio, só há salário mínimo”, protesta Francisco Vieira, da União de Sindicatos de Braga, um dos distritos com maior presença de confecções do sector do vestuário.

Quais são as condicionantes do salário na indústria têxtil e vestuário?
Não há salário médio, só há salário mínimo, andamos sempre nos 635 euros. Tirando uma excepção em que se vai acima da tabela, a esmagadora maioria ganha o salário mínimo. Há patrões que abandonaram a contratação colectiva.

As empresas que apostaram nos equipamentos de protecção individual estão melhor?
O rendimento gerado por essa aposta não se repercutiu numa melhoria do salário dos trabalhadores. O que há são horas extraordinárias, por vezes pagas por baixo da mesa, em dinheiro vivo, ao final da semana.

Onde está então o bloqueio?
São poucas as empresas que pagam acima do salário mínimo. O sector está recheado de empresas que estão em subcontratação e, por isso, sujeitam-se a quem tem poder de mercado. Há confecções que recebem 50 cêntimos para fazer produtos que custam dez euros no mercado. Há uma concorrência desleal, um “salve-se quem puder”, que perpetua esta situação.

O que tem de acontecer para melhorar o salário nestes sectores?
Precisamos de subir o salário mínimo nacional para os 850 euros. É lamentável, é miserável que ainda haja neste momento patrões com dúvidas sobre se se pode valorizar o salário no próximo ano. Há milhares de profissionais com 30 ou 40 anos de profissão que se mantêm no salário mínimo. V.F.

Indústria está de regresso sem saber quando volta a ter clientes

Victor Ferreira, in Público on-line

Inquérito sugere que 90% das empresas preparam retoma. Grandes, como a Autoeuropa, e fábricas mais pequenas enfrentam porém um duplo desafio.

Todos querem regressar ao trabalho, mas a equação da indústria portuguesa tem uma grande incógnita: e os clientes, quando voltam?

Augusto Ribeiro, empresário de móveis no Norte, teve de fechar a loja e de reduzir o trabalho na fábrica por causa da pandemia. Espera reabrir a loja no início de Maio, mas sabe que os clientes não vão aparecer. “Isto vai demorar uns meses a normalizar”, vaticina.

Mariana vem à janela desenhar o que pensa fechada em casa
A fábrica em Paredes nunca parou, apesar de muitas encomendas terem sido canceladas. “Tivemos de reduzir as horas de trabalho e sabemos que voltar a pôr esta roda a andar vai demorar tempo, porque reabrir a loja ou ter uma fábrica operacional não garante clientes a ninguém.”

Por falar em roda, em Palmela reabriram as portas da Autoeuropa, que tinham fechado a 16 de Março. A dimensão da maior exportadora nacional é estratosférica comparada com os móveis de Augusto Ribeiro, mas essa diferença de tamanho é útil para se perceber que o dilema maior é transversal à manufactura.

Na reabertura, a fábrica da Volkswagen em Portugal explicou mudanças aos trabalhadores e entregou-lhes kits de segurança. Só na terça-feira se volta às linhas de montagem, mas em versão reduzida e longe da média de 890 carros por dia. A razão é a mesma: não há clientes, até para uma fábrica que exporta praticamente tudo o que produz.

“Esta semana vamos ter apenas dois turnos (cerca de 2300 trabalhadores). Na próxima semana, faremos a rotação e virão outros dois turnos. No entanto, nas próximas duas semanas estes turnos serão de apenas seis horas”, explicou o coordenador da Comissão de Trabalhadores da Autoeuropa, Fausto Dionísio.

O regresso à laboração contínua, com cerca de 5600 trabalhadores e 19 turnos semanais, só deverá acontecer em Junho. A abrupta travagem provocada pela pandemia de covid-19 conduziu a um choque na procura e a compra de carros caiu a pique, como o mostram os dados nacionais e europeus.

Como disse fonte da Autoeuropa ao PÚBLICO, o regresso dos consumidores vai demorar. Pelo que, em Palmela, que recorreu ao layoff assegurando que ninguém perde salário, a retoma gradual foi a decisão mais lógica.

Estes dois exemplos, tão diferentes em tudo, mostram como o regresso ao trabalho é um duplo desafio para todos, sanitário e económico, independentemente do tamanho, do sector, do produto.

Nas últimas duas semanas, outras empresas grandes, como a Bosch, também reabriram. Porém, o grupo com fábricas em Braga, Ovar e Aveiro enfrenta o mesmo dilema dos exemplos anteriores. “Vamos deixar de ter o problema dos materiais e vamos ter um problema da [falta de] encomendas”, reconhecia Jónio Reis, responsável da Bosch Termotecnologia, em Aveiro, em declarações ao jornal Eco.

Algumas empresas respondem à falta de procura com um golpe de rins, aventurando-se a produzir outras coisas.

Foi nisso que apostou a têxtil Coindu, que tem duas unidades no Norte e outras fábricas no estrangeiro. Depois de um layoff em que mandou 2300 pessoas para casa, regressou gradualmente, já não para fornecer tecidos ao sector automóvel, que é a sua especialidade, mas para produzir máscaras sociais certificadas.

“Comprar um automóvel não estará hoje no topo das nossas prioridades. Todos tememos uma segunda vaga, catalisando a incerteza dos cidadãos de todos os países”, argumenta António Cândido Pinto, responsável operacional da empresa, que lida com uma “queda vertiginosa” nas vendas. Antevendo que a retoma na produção e comércio de carros “tardará alguns meses”, como diz ao jornal O Minho​, a administração investiu numa “linha automática” para diversificar a produção.

Na Continental, os trabalhadores foram divididos em dois grupos e a laboração é alternada LUSA
Foi também isso que fez a Petratex, de Paços de Ferreira, visitada esta segunda-feira pelo primeiro-ministro e o número dois no Governo, o ministro da Economia. A moda de luxo e de desporto deu lugar às máscaras contra a covid-19. A empresa, que se destaca pelo desenvolvimento tecnológico, tem quatro máscaras certificadas.

Covid-19: Portugal foi dos mais rápidos a fechar-se, mas não será dos últimos a sair à rua
Num inquérito da Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa, 87% dos empresários apoiam a redução das restrições e a retoma da actividade, até porque 26,9% dizem não ter liquidez para resistir mais de 30 dias sem apoios. Mas incerteza sobre quando regressam os clientes leva os industriais a ser cautelosos neste regresso.

Tal é também o caso da Continental, em Famalicão, igualmente visitada por Costa e Siza Vieira. Neste caso, que é uma das maiores exportadoras nacionais, os trabalhadores foram divididos em dois grupos, que trabalharão de forma alternada, tal como sucede na Autoeuropa.

INE: Negócios na indústria caíram antes da pandemia em Portugal

Ana Batalha Oliveira, in Negócios on-line

Apesar de em fevereiro a epidemia de coronavírus, que já estava mais ativa na Europa, poder ter alguma influência nos números da indústria, conta-se que o impacto seja substancialmente maior em março.

O Índice de Volume de Negócios na Indústria mostrou uma quebra em fevereiro, colocando-se 2% abaixo do registado no ano anterior. Esta evolução negativa aconteceu no mês que antecedeu o surgimento do surto de coronavírus no país.

"Embora a informação deste destaque possa já traduzir em certa medida a situação atual determinada pela pandemia Covid19, é de esperar que as tendências aqui analisadas se alterem substancialmente nas próximas divulgações", alerta o Instituto Nacional de Estatística (INE), no boletim dos Índices de Volume de Negócios, Emprego, Remunerações e Horas Trabalhadas na Indústria.

No mês anterior registou-se um crescimento do volume de negócios em 0,6% pelo que, entre janeiro e fevereiro, houve um declínio de 2,6 pontos percentuais. A quebra no índice em fevereiro reflete variações negativas tanto no mercado nacional como no mercado externo, nos quais reduziu 2,1% e 1,9%, respetivamente.

Os bens intermédios foram aqueles que "deram o contributo negativo mais expressivo", de acordo com o INE, ao deslizaram 4%. A seguir, destacou-se nas quebras a energia, que reduziu 3,1% em fevereiro contra a subida de 6,9% em janeiro. Os bens de investimento reforçaram em 1,2% a descida que já tinham verificado em janeiro e, por fim, os bens de consumo abrandaram 2,9 pontos percentuais para 0,4%.

Emprego também quebra, remunerações sobem

Os índices de emprego e de horas trabalhadas diminuíram, em termos homólogos, 0,6% e 0,9% em fevereiro (reduções de 0,7% e 1,5% no mês anterior), respetivamente, enquanto o índice de remunerações registou um aumento de 3,4% (4,0% em janeiro).

Clima económico voltou a melhorar em Julho

Sérgio Aníbal, in Público on-line

Valores estão ainda perto dos mínimos, mas registam tendência de subida

Os indicadores de confiança dos consumidores e empresários portugueses mantiveram, durante o mês de Julho, uma tendência de subida.

De acordo com os dados publicados esta terça-feira pelo Instituto Nacional de Estatística (INE), o índice de confiança dos consumidores passou de -52,1 pontos para -50,9 pontos. Foi a segunda subida consecutiva, colocando este indicador ao nível mais alto dos últimos 11 meses.

Ainda assim, a confiança dos consumidores portugueses ainda se mantém a níveis historicamente muito baixos e relativamente perto do mínimo de -61,1 pontos registado em Outubro do ano passado. A média dos últimos 23 anos é de -26,6 pontos.

Em relação ao índice de clima económico, que agrega as perspectivas dos empresários da indústria, serviços, comércio e construção, manteve-se também em Julho uma tendência positiva. Pelos sétimo mês consecutivo, registou-se uma melhoria do indicador que passou de -2,9 pontos em Junho para -2,6 pontos. Este é o melhor resultado desde Setembro de 2011. Mais uma vez, apesar da melhoria, o resultado actual fica claramente abaixo da média histórica e ainda relativamente próximo dos mínimos.

Por sectores, em Julho, registou-se uma melhoria do indicador de confiança na indústria e no comércio a retalho, com uma deterioração no comércio por grosso, construção e serviços.

Na zona euro, de acordo com dados também publicados esta terça-feira pela Comissão Europeia, registou-se uma melhoria nos níveis de confiança dos consumidores, que passaram de -18,8 em Junho para -17,4 pontos, a terceira subida consecutiva. Neste caso, a confiança dos consumidores europeus começa a aproximar-se da média histórica, situada nos -13,3 pontos.

De acordo com os analistas, antecipa-se que, durante o segundo trimestre do ano, Portugal possa vir a garantir uma subida em cadeia do valor do PIB, mantendo-se uma variação negativa em termos homólogos. Os primeiros dados oficiais relativos ao PIB serão divulgados pelo INE no dia 14 de Agosto.

Desemprego contagia fábricas

in Negócios Online

Economia portuguesa entrou em 2012 a destruir emprego. A construção, onde o número de postos de trabalho já caiu mais de 20% face a 2010, é o sector mais afectado. Mas também nos serviços os empresários confirmam que o cenário é desolador.

Economia portuguesa entrou em 2012 a destruir emprego. A construção, onde o número de postos de trabalho já caiu mais de 20% face a 2010, é o sector mais afectado. Mas também nos serviços os empresários confirmam que o cenário é desolador. Só na indústria os responsáveis não admitem, para já, que a situação esteja tão má quanto é dado a entender pelos números do INE. Mas o discurso de há dois anos, segundo o qual havia emprego para quem o quisesse agarrar, já mudou. Se a troika mostrou "espanto" com os números de 2011, os dados do arranque deste ano prometem agravar este sentimento.

Baixa da procura externa agrava queda das encomendas à indústria

Por Paulo Miguel Madeira, in Público on-line

As novas encomendas à indústria tiveram uma queda homóloga de 11,1% em Dezembro, sobretudo pela queda do mercado externo, revelou hoje o INE.

Este valor fica 3,1 pontos percentuais abaixo da queda de 8,0% registada em Novembro (médias móveis de três meses). Após um valor de 34,6% em Janeiro, as sucessivas subidas homólogas das encomendas à indústria vinham a registar subidas tendencialmente menores desde então, tendo entrado em terreno negativo há três meses.

Em Dezembro, as novas encomendas dirigidas a aos industriais instalados em Portugal caíram 5,7% face a Novembro, mas a média dos últimos 12 meses era ainda positiva, de 8,6% (quando em Outubro era de 18,7%.

O Instituto Nacional de Estatística (INE) explica que a variação mais negativa do índice global resultou da queda da procura que vem do mercado externo, que passou de -9,6% homólogos em Novembro para -14,6% em Dezembro. Na procura nacional, a diminuição foi de 6,4%, face a -6,0% em Novembro.

Por categorias, o maior contributo para a queda das novas encomendas veio dos bens intermédios, com uma quebra homóloga de 14,6%, seguido dos bens de consumo (-12,0%) homólogos.

Esta tendência foi idêntica na quebra de encomendas do mercado nacional, mas nas provenientes dos mercados exteriores a diminuição foi determinada pela redução nos bens de investimento, que caíram 5,2% homólogos em Dezembro, quando ainda em Novembro tinham subido 10,4%.